Van het einde tot de lay-out,
De definitie van de huidige basis de toekomst
Strategische planning is de drijvende kracht voor de ontwikkeling van ondernemingen
Het jaarlijkse bedrijfsplan is de sleutel tot de uitvoering van de strategie!
Het trainingsthema was "Jaarlijks bedrijfsplan en autonome bedrijfsvoering".Wei van de BoShang School zal een training geven over het thema "Jaarlijks Businessplan" voor het midden- en seniormanagementDe training heeft systematisch de prestaties van het bedrijf en de voltooiing van belangrijke werkzaamheden in 2023 beoordeeld.Midden- en senior management kan de ideeën voor het businessplan 2024 oplossen, wetenschappelijk prestatiedoelstellingen, operationele budgetten en middelentoewijzing voor 2024 formuleren en deze toepassen in de dagelijkse werking en het beheer van de onderneming,het bedrijf helpen haar prestatiedoelstellingen voor 2024 te bereiken, het uitvoeren van een uitgebreid begrotingsbeheer en het verbeteren van de kwaliteit en de winstgevendheid van de bedrijfsactiviteiten.
01 Hoe de doelstellingen van het jaarlijkse bedrijfsplan worden vastgesteld
hoeveel en door wie
02 Aanpassing van de structuur
de aanpassingsmethode, de evaluatie;
03 Duidelijke acties
specifieke acties voor het midden- en hoogmanagement, de verkoop, O&O, de productie en de levering op verschillende gebieden en de wijze van coördinatie;
04 Toekenning van middelen
Hoe de middelen met de activiteiten moeten worden afgestemd, hoe de middelen redelijkerwijs moeten worden toegewezen, hoe de input en output van de middelen moeten worden geëvalueerd, enz.
In de klas geeft leraar Wei praktische analyse en uitleg van het jaarlijkse bedrijfsplan, waardoor bedrijfsleiders de mentaliteit, stappen, methoden,en vaardigheden van het opstellen van jaarlijkse bedrijfsplannen.
In de interactieve sessie nemen managers actief deel, stellen vragen en bespreken zij interne managementvraagstukken en knelpunten van externe ontwikkeling, waardoor een levendige sfeer ontstaat.Door deze cursus, hebben de managers veel geleerd, met name praktische instrumenten en methoden voor de ontwikkeling van jaarlijkse bedrijfsplannen,De Commissie heeft de Commissie verzocht om een verslag uit te brengen over de resultaten van de evaluatie van de resultaten van de evaluatie..
1. Verbetering van het planningsvermogen: Planning = managementvermogen.De ontwikkeling van het bedrijf van "accidentale prestaties" naar "onvermijdelijke resultaten". "
2Het jaarplan is het startpunt van de bedrijfsvoering, het begin van het maximaliseren van de algehele prestaties.
3. Het opbouwen van een efficiënt managementteam: het jaarplan is het begin van het cultiveren van zakelijke talenten.Het proces van planvorming zelf is een proces van selectie en het koesteren van zakelijke talenten.
4. Het bereiken van consensus over de doelstellingen van het bedrijf: door middel van het interactieve proces van het opstellen van het jaarlijkse bedrijfsplan wordt de managementfilosofie van het bedrijf geïmplementeerd,het bereiken van een eenvormig begrip van het bedrijfsleven en actuele vraagstukken, eenvormige doelstellingen en actierichtlijnen, en ervoor te zorgen dat iedereen aan de bedrijfsvoering deelneemt.
5. Het creëren van een cultuur van hoge prestaties: het jaarlijkse bedrijfsplan is de beste gelegenheid om bedrijfskwesties systematisch aan te pakken.Het doel is de onzichtbare wil van het bedrijf te vertalen in de dagelijkse acties van de werknemers door middel van strategische, tactische en operationele activiteiten.